Kdy použít myšlenkové mapy?
Stává se vám, že dumáte nad úkolem a nevíte, kde začít? Je pro vás těžké naplánovat obchodní jednání? Přemýšlíte, na co všechno se může klient zeptat? Potřebujete dát dohromady všechna rizika projektu? Stává se vám, že si nepamatujete vše, co byste rádi? Nevíte po poradě, co máte dělat, ačkoliv jste si poctivě dělali poznámky? Plánujete dovolenou v zahraničí a máte strach, že na něco zapomenete? Jste ztraceni ve svých organizačních záležitostech?
Myšlenkové mapy lze použít vždy, když nad něčím přemýšlíte nebo v něčem tápete, protože poskytnou do detailů zmapovaný, názorný obraz vašeho myšlení.
Pokud chcete lépe využívat dovedností svého mozku, vyzkoušejte „nejlepší pomůcku pro přemýšlení“, vyzkoušejte práci s myšlenkovými mapami. Můžete pracovat jen s tužkou a papírem nebo zkusit různé softwary pro tvorbu myšlenkových map v počítači.
Tato sekce je nyní zamčená.
- Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
- Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.
Kam dále?
Jak vést hodnotící rozhovory? Produktivní vyjadřování Produktivní dotazování Asertivní práva Technika sebeotevření
Základy obtížných rozhovorů Struktura obtížného rozhovoru Nepříjemný tělesný pach Brainstorming Inovátor - týmové role
Příklad práce s lidmi v týmu Příklad špatně sestaveného týmu Naslouchání a motivace Základy motivace Zmocnění a motivace
Facilitace Rolestorming Osbornův seznam Scamper Individuální Brainstorming
Negativní brainstorming Tři role Walta Disneye Plánování projektů podle metody GTD Brainwriting Simplex proces
Vývojový diagram Analýza silových polí Porterův model PEST analýza - příklad PEST analýza
USP analýza Účast na veletrhu Příprava před veletrhem Model AIDA na veletrhu Analýza cílového trhu
Rozpočet veletržní účasti Identifikace a popis rizik Přijatelnost rizika Metoda semafor Analýza rizik
Katalog rizik Systém řízení rizik Šest myslitelských klobouků Catwoe Jak definovat problém?
SQUID Salámová technika Jeden dokončený úkol denně Eisenhowerův princip Jak vést perfekcionalistické spolupracovníky?
Metoda 6P Týdenní plánování Metoda ABCD pro určování důležitosti úkolů Odkládání