Týmové role a týmy

"Tým není parta lidí s různými názvy pracovních pozic, ale souhrn jednotlivců, z nichž každý má svou roli, kterou ostatní vnímají a uznávají. Členové týmu vyhledávají určité role a jejich výkon je perfektní v těch, které jsou jim nejvíce přirozené."

Dr. R. M. Belbin

Belbinovy týmové role jsou efektivní cestou k identifikaci chování lidí na pracovišti, k identifikaci jejich silných a slabých stránek. Výstupy dotazníků mohou být použity pro:

• budování produktivních pracovních vztahů
• rozvoj vysoce výkonných týmů
• zvýšení sebevědomí a osobní efektivitu
• budování vzájemné důvěry a porozumění
• podporu procesu náboru

Definice týmových rolí

Týmové role sledují chování, nikoli osobnost, a proto mohou být definovány jako:

Tendence chovat se, přispívat a reagovat na ostatní členy týmu určitým způsobem.

Týmové role, které definoval Meredith Belbin, jsou široce využívány v nejúspěšnějších organizacích po celém světě. Tím, že poznáme své silné stránky, dokážeme je mnohem lépe využít jak ve svůj prospěch a slabé stránky dokážeme zvládat, tím nejvhodnějším způsobem.

Jsme úspěšnější, když lépe známe své silné stránky a umíme je využít ve prospěch týmu a současně zvládáme své přípustné slabé stránky.

9 týmových rolí

Pomocí dotazníku identifikujete 9 týmových rolí. Dozvíte se, které vaše role jsou nejpřirozenější a tedy nejvhodnější, které jste schopni zastupovat v případě potřeby, a které pro vás nejsou vhodné za žádných okolností.

Přehled rolí:

• Inovátor (Plant)
• Vyhledávač zdrojů (Resource investigator)
• Koordinátor (Co-ordinator)
• Usměrňovač (Shaper)
• Monitor vyhodnocovač (Monitor evaluator)
• Týmový pracovník (Teamworker)
• Realizátor (Implementer)
• Kompletovač finišer (Completer finisher)
• Specialista (Specialist)

Základem úspěchu je vyváženost

Výzkumy poukázaly, že projevy chování jednotlivých rolí jsou nezbytné pro celkovou úspěšnost a funkčnost týmu. Klíčem je tedy rovnováha mezi rolemi. Například tým se neposune kupředu, pokud nedostane počáteční nápad od Inovátora. Pokud však bude tým sestavený z Inovátorů vyprodukuje řadu skvělých myšlenek, avšak stěží jen některé dotáhne do finálního konce. Podobně bez Usměrňovače bude tým zvolna proplouvat realitou, nicméně bez jasného směru, cílů a termínu. Naopak příliš mnoho Usměrňovačů v týmu vede k osobnímu sebeprosazování a obvykle poklesu morálky.

Silné stránky a přípustné slabé stránky

Tak jako role svým chováním přispívají k celkovým výsledkům týmu, mají také povolenou slabost. Jde o druhou stranu mince v projevech chování, která je v týmu přípustná, protože s ní silné stránky role úzce souvisejí.

Jak svými rolemi přispíváme k celkovým cílům týmu, tak bychom mohli jejich dosažení také snižovat. Jde o druhou stranu mince v projevech našeho chování, což může souviset s přípustnými slabinami role. Pokud dokážeme s těmito slabinami pracovat, neohrožujeme tak atmosféru v týmu ani dosažení očekávaných výsledků. Pomocí testu týmových rolí, tak máme v rukou užitečný nástroj, jak přípustné slabiny odhalit a navrhnout opatření.

• Inovátor může mít neobvyklé nápady nebo být zapomnětlivý
• Vyhledavač zdrojů může zapomenout sledovat cíl
• Monitor vyhodnocovač může být příliš kritický a pomalu postupovat k cíli
• Koordinátor přes samé delegování může zapomenout pracovat
• Realizátor může hájit své plány, kterých se nedokáže vzdát ve prospěch pozitivních změn
• Kompletovač finišer může být obviněn z extrémního perfekcionismu
• Týmový pracovník může být nerozhodný, když je třeba udělat nepopulární rozhodnutí
• Usměrňovačriskuje agresivitu při pokusech donutit tým k tomu, aby se věci pohnuly
• Specialista může mít tendenci zaměřovat se pouze na oblasti související s jeho odborností

Jak můžete zjistit silné s slabé stránky a role ve vašem týmu?

Stručně řečeno, souhrnná zpráva o týmu a jednotlivcích vám jasně popíše současnou situaci na pracovišti, včetně doporučení, jak s týmem dále pracovat. Výstupy můžete rovněž využít pro nábor vhodného člena do týmu. Dotazníky včetně výstupní zprávy si můžete objednat přímo na našich stránkách.