5 konkurenčních sil
Porterův model pěti konkurenčních sil patří mezi základní analytické nástroje strategické práce. Model je pojmenovaný dle svého autora Michaela E. Portera, který se v něm zaměřil na intenzitu konkurence v rámci odvětví. Právě střet základních pěti konkurenčních sil nám ukazuje jaká bude ziskovost daného odvětví. Jaký skýtá potenciál a prostor pro růst a naopak, které kroky nejsou pro firmu vhodné a je lepší je eliminovat.
Model pěti konkurenčních sil je stěžejní nástroj pro plánování, na základě jehož použití si uvědomíme rozložení konkurenčních sil, které mají dopad na naši firmu.
Co nástrojem získáte?
- přehled o konkurenčních silách působících v daném odvětví
- možnost minimalizovat vliv a dopad konkurence
- možnost najít nové příležitosti na trhu
- včas přijmout rozhodnutí o změně na základě aplikace modelu
Jaké cíle si stanovit?
- aplikovat do praxe analýzu konkurence
- identifikovat vliv jednotlivých konkurenčních sil na naše podnikání
- přijmout kroky k minimalizaci vlivu konkurence
Tato sekce je nyní zamčená.
- Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
- Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.
Kam dále?
Kreativita
Brainstorming
Brainwriting
Myšlenkové mapy
Jak vytvořit myšlenkovou mapu
Analogram Zvládání rizik Řízení rizik I. Řízení rizik II. Nejčastější projektová rizika
Plán řízení projektu WBS – dekompozice projektu Metoda PERT Trojimperativ projektu Odhadování času v projektu II.
Metoda kritické cesty (CPM) I. Metoda kritické cesty (CPM) II. Student a Parkinson Zdrojové plánování I. Porterův model
PEST analýza - příklad Jaký je vliv dodavatelů? Porterův model PEST analýza SWOT analýza
Znalost prostředí Profil úspěšného obchodníka I. Akvizice po telefonu Znalost konkurence Stanovení ceny
Tréma a strach Konfliktní situace Účast na veletrhu Příprava před veletrhem Model AIDA na veletrhu
Analýza cílového trhu Rozpočet veletržní účasti Strategie modrého oceánu
Analogram Zvládání rizik Řízení rizik I. Řízení rizik II. Nejčastější projektová rizika
Plán řízení projektu WBS – dekompozice projektu Metoda PERT Trojimperativ projektu Odhadování času v projektu II.
Metoda kritické cesty (CPM) I. Metoda kritické cesty (CPM) II. Student a Parkinson Zdrojové plánování I. Porterův model
PEST analýza - příklad Jaký je vliv dodavatelů? Porterův model PEST analýza SWOT analýza
Znalost prostředí Profil úspěšného obchodníka I. Akvizice po telefonu Znalost konkurence Stanovení ceny
Tréma a strach Konfliktní situace Účast na veletrhu Příprava před veletrhem Model AIDA na veletrhu
Analýza cílového trhu Rozpočet veletržní účasti Strategie modrého oceánu