Hodnocení výkonu a motivace
Hodnotící rozhovor je součástí řízení výkonu a jako takový umožňuje usměrňovat úsilí a osobní rozvoj pracovníků. Je součástí opakujícího se cyklu systematického hodnocení:
- monitorování výkonu ve vztahu k plnění cílů,
- příprava hodnotícího rozhovoru,
- hodnotící rozhovor a stanovení cílů do dalších období.
Tento okruh má v organizacích různou periodicitu – nejčastěji rok, ale jsou známy i kratší nebo delší intervaly.
Rozhovor se opírá o stanovení cílů a o systém kompetencí (osobních kvalit), zavedený v organizaci. Plnění cílů bývá spojeno také s finančním hodnocením. Diskuse o kompetencích by měla být otevřená a nezaujatá; jejím smyslem je hlavně hledat cesty ke zlepšení, a proto se dnes přímá vazba mezi hodnocením kompetencí a odměňováním nedoporučuje.
Systematické hodnocení bývá podloženo formuláři, zejména pak Záznamem o hodnotícím rozhovoru, ale nezřídka také formulářem Sebehodnocení, který bývá v předstihu vyplňován pracovníkem odevzdáván nadřízenému.
Co nástrojem získáte?
- osvojíte si optimální strukturu a zásady hodnotícího rozhovoru
- přispějete ke zlepšení komunikace s podřízenými
- budete lépe motivovat pracovníky
- usměrníte rozvoj svých pracovníků
- poznáte pohled podřízených na problémy pracoviště
Jaké cíle si stanovit?
- identifikujte nejčastější chyby, kterých se dopouštíte při vedení hodnocení
- zamyslete se nad jednotlivými částmi rozhovoru a připravte se na ně
- vyzvětete hodnoceného k přípravě, aby se mohl připravit
Tato sekce je nyní zamčená.
- Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
- Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.
Kam dále?
Produktivní vyjadřování
Příklad práce s lidmi v týmu
Inovátor - týmové role
Vyhledavač zdrojů - týmové role
Realizátor - týmové role
Vyhodnocovatel - týmové role Dokončovatel - týmové role Transakční analýza Pečující Rodič Základy Transakční analýzy
Kritický rodič Konflikty a emoce v komunikaci Příprava na obtížný rozhovor Kreativita Brainstorming
Myšlenkové mapy Řešení problémů Vědomý business Motivační pochvala Technika škálování
Produktivní dotazování Neverbální komunikace aneb řeč těla Jak vést arogantní spolupracovníky? Zdlouhavé porady Efektivní porada
Projektové schůzky Kdy nedělat porady
Vyhodnocovatel - týmové role Dokončovatel - týmové role Transakční analýza Pečující Rodič Základy Transakční analýzy
Kritický rodič Konflikty a emoce v komunikaci Příprava na obtížný rozhovor Kreativita Brainstorming
Myšlenkové mapy Řešení problémů Vědomý business Motivační pochvala Technika škálování
Produktivní dotazování Neverbální komunikace aneb řeč těla Jak vést arogantní spolupracovníky? Zdlouhavé porady Efektivní porada
Projektové schůzky Kdy nedělat porady