Jak eliminovat rizika?
Projektové řízení je samo o sobě zejména řízením rizik. Každý projekt je jedinečný, stejně jako rizika s ním spojená. Záleží nejen na schopnostech manažera a členů projektového týmu, ale mnohdy je to také o štěstí. Hlavní snahou projektového manažera je eliminovat problémy ještě před jejich vznikem nebo alespoň zmírnit jejich dopad na úspěšnost projektu, za tímto účelem přijímá různá protiopatření. Druhá část nástroje „Řízení rizik“ vás provede oblastí jejich plánování, realizace a vyhodnocení.
Co nástrojem získáte?
- zjistíte, proč je řízení rizik nezbytnou součástí řízení projektů
- dozvíte se, jak rizika eliminovat
- čemu dalšímu věnovat pozornost v oblasti protiopatření
Jaké cíle si stanovit?
- nastudovat nástroj Řízení rizik I.
- nepodceňovat plánování a realizaci protiopatření
- věnovat dostatek času vyhodnocení řízení rizik projektu
Tato sekce je nyní zamčená.
- Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
- Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.