5 konkurenčních sil
Pro ukázku aplikace Porterova modelu využijeme příklad založení vzdělávací společnosti se zaměřením na trénink a rozvoj manažerských dovedností a dalších zaměstnaneckých kompetencí. Společnost zakládájí tři zkušení manažeři, kteří doposud působili na vedoucích pozicích v oblasti HR, obchodu a výroby.
Následují přehled nám poskytne základní představu o působení konkurenčních sil. Pro stanovení postupu, jak vliv jednotlivých konkurenčních sil eliminovat, je nezbytné realizovat podrobnější analýzu, které se věnujeme v samostatných nástrojích.
Tato sekce je nyní zamčená.
- Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
- Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.