Co? Kdy? Za kolik?
To, že je naplněn věcný cíl projektu, ještě neznamená, že byl projekt úspěšný. Ačkoliv dle původního záměru byla výrobní hala rozšířena a zvýšila se tak kapacita výroby, stalo se tak o půl roku později, než bylo plánováno a investice byly dokonce o 60% vyšší! Lze takový projekt považovat za úspěšný?
- Každý projekt má třídimensionální cíl: CO? KDY? ZA KOLIK?
- Jedná se o tzv. trojimperativ projektu.
Co nástrojem získáte?
- postup, jak stanovit trojimperativ projektu
- vzory trojimperativů
- tipy, na co se v jednotlivých krocích plánování zaměřit
Jaké cíle si stanovit?
- na počátku projektu vždy stanovit jeho trojimperativ
- věnovat pozornost také dalším nástrojům z oblasti plánování projektů
Tato sekce je nyní zamčená.
- Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
- Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.
Kam dále?
Ganttův diagram
Logický rámec
Metoda PERT
Řízení rizik I.
Zvládání rizik
Katalog rizik Výběr zaměstnanců Obchodní dovednosti Stanovení ceny Znalost prostředí
SWOT analýza Znalost konkurence Příprava cenové nabídky Znalost produktu 5 kroků k uzavření smlouvy
CRM databáze Analýza rizik Identifikace a popis rizik Jak snižovat riziko PEST analýza
Přijatelnost rizika Systém řízení rizik
Katalog rizik Výběr zaměstnanců Obchodní dovednosti Stanovení ceny Znalost prostředí
SWOT analýza Znalost konkurence Příprava cenové nabídky Znalost produktu 5 kroků k uzavření smlouvy
CRM databáze Analýza rizik Identifikace a popis rizik Jak snižovat riziko PEST analýza
Přijatelnost rizika Systém řízení rizik