Stanovení a využití kritické cesty
CPM = Critical Path Method
Jednou z často využívaných metod plánování projektu je analýza kritické cesty. V nástroji Metoda kritické cesty I. bylo ukázáno, jakým způsobem lze tuto metodu využít pro stanovení celkové délky trvání projektu. Hlavním účelem CPM je však stanovení kritické cesty. Kritická cesta projektu je tvořena kritickými činnostmi, což jsou takové, které nemají žádnou časovou rezervu. Jak stanovíme rezervy jednotlivých aktivit, jakým způsobem najdeme kritickou cestu a jak ji můžeme použít, se dozvíte v následujícím nástroji.
Co nástrojem získáte?
- zjistíte, k čemu lze CPM využít
- naučíte se, jak stanovit kritickou cestu
- jednoduchý názorný příklad
- vzor v excelu ke stažení
Jaké cíle si stanovit?
- načrtnout si síťový graf na začátku plánování každého projektu
- nastudovat si nástroje WBS-dekompozice projektu, Metody odhadování a Vazby mezi činnostmi
- věnovat pozornost nástroji Metoda kritické cesty I.
- aktualizovat kritickou cestu v průběhu projektu
Tato sekce je nyní zamčená.
- Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
- Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.