Metoda odhadování času
(Program Evaluation and Review Technique)
Je více než pravděpodobné, že v rámci plánování projektu narazíte na problém doby trvání jednotlivých činností, zejména při sestavování Ganttova diagramu. Někdy je odpověď jasná, může se jednat o činnost, kterou ve firmě provádíte zcela běžně, jindy můžete více či méně čerpat ze zkušeností z jiných projektů. Jak si však poradit, když se názory členů projektového týmu liší a vy nevíte, ke kterému odhadu se přiklonit? Řešením je metoda PERT.
Co nástrojem získáte?
- způsob, jak stanovit dobu trvání jednotlivých činností projektu
- jednoduchý postup, jak metodu PERT použít
- vzorovou tabulku, která počítá dobu trvání činností za vás
Jaké cíle si stanovit?
- metodu PERT aplikovat v rámci projektového týmu
- použít metodu PERT vždy, když si nejste dobou trvání zcela jisti
Tato sekce je nyní zamčená.
- Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
- Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.