Jak projekt zahájit?
Záměr realizovat projekt byl schválen. Jak však postupovat dál? Je opravdu všem jasné, jaký je cíl projektu a kdo je za něj vlastně odpovědný? Jakým způsobem tedy projekt skutečně zahájit a uvést do pohybu? Nemůžeme předpokládat, že se „něco“ stane samo od sebe. A protože „co je psáno, to je dáno“, tím správným krokem je zpracování Charty projektu.
Co nástrojem získáte?
- dozvíte se, proč je charta projektu důležitá
- kdo chartu projektu sestavuje a kdo ji schvaluje
- co musí charta projektu obsahovat
- vzor charty projektu
Jaké cíle si stanovit?
- věnovat pozornost nástroji Logický rámec
- vytvořit si ve firmě jednotnou strukturu Charty projektu
- jakékoliv odchylky od Charty projektu důkladně zvážit
Tato sekce je nyní zamčená.
- Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
- Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.
Kam dále?
Logický rámec
Prezentace projektu v předprojektové fázi
WBS – dekompozice projektu
Ganttův diagram
Metoda PERT
Trojimperativ projektu Odhadování času v projektu II. Metoda kritické cesty (CPM) I. Metoda kritické cesty (CPM) II. Student a Parkinson
Zdrojové plánování I. Nejčastější projektová rizika Řízení lidských zdrojů Síťový graf Vazby mezi činnostmi
Plán řízení projektu Projektové schůzky Charta projektu
Trojimperativ projektu Odhadování času v projektu II. Metoda kritické cesty (CPM) I. Metoda kritické cesty (CPM) II. Student a Parkinson
Zdrojové plánování I. Nejčastější projektová rizika Řízení lidských zdrojů Síťový graf Vazby mezi činnostmi
Plán řízení projektu Projektové schůzky Charta projektu