Propouštění zaměstnance I.

Jak řešit obtížné rozhovory?

Neuspokojivé pracovní výsledky

Popis situace

Máte v týmu pracovníka, se kterým opakovaně řešíte pracovní výsledky a v poslední době i pracovní kázeň. Pracovník dokáže podávat skvělé výsledky, ale je nezbytná neustálá kontrola a připomínání co a jak má být uděláno. Svým přístupem zapříčinil opakované chyby z nedbalosti a byl na ně upozorněn jak ústně, tak písemnou formou, vytýkacím dopisem. Pracovník je komunikačně zdatný a vždy se snaží argumentovat, proč nebylo možné výsledků dosáhnout. Protože k nápravě nedošlo, rozhodli jste se s ním pracovním poměr ukončit.

Co nástrojem získáte?

náměty na postup v podobných situacích
ukázku rozhovoru
tipy čeho se vyvarovat

Jaké cíle si stanovit?

pokuste se identifikovat, jaké jsou vaše obavy při řešení podobných situací
jestliže jste již podobný problém řešili, jaký byl postup, v čem se lišil
zaměřte se na přípravu před realizací propouštění
prostudujte si asertivní techniky

Tato sekce je nyní zamčená.

Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.

« Nepříjemný tělesný pach Propouštění zaměstnance II. »

Kam dále?

Asertivní komunikace Nepříjemný tělesný pach Produktivní vyjadřování Příklad práce s lidmi v týmu Transakční analýza
Pečující Rodič Kritický rodič Příprava na obtížný rozhovor Motivační pochvala Produktivní dotazování
Neverbální komunikace aneb řeč těla Základy Transakční analýzy Selektivní ignorování Obtížné rozhovory Pracovní právo
Disciplinární rozhovor Propouštění zaměstnance I. Propouštění zaměstnance II.