Stanovení doby trvání projektu
CPM = Critical Path Method
Jednou z často využívaných metod plánování projektu je analýza kritické cesty. Tuto metodu můžeme mimo jiné použít také pro stanovení celkové doby trvání projektu. Oproti metodě PERT, kdy nejsou doby trvání jednotlivých činností pevně stanoveny, metoda kritické cesty pracuje s pevně danými délkami trvání jednotlivých aktivit a nepřipouští jakékoliv změny.
Co nástrojem získáte?
- zjistíte, k čemu lze CPM využít
- naučíte se, jak pomocí CPM stanovit dobu trvání projektu
- jednoduchý názorný příklad
- vzor v excelu ke stažení
Jaké cíle si stanovit?
- načrtnout si síťový graf na začátku plánování každého projektu
- nastudovat si nástroje WBS-dekompozice projektu, Metody odhadování a Vazby mezi činnostmi
- věnovat pozornost nástroji Metoda kritické cesty II.
Tato sekce je nyní zamčená.
- Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
- Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.