Projektový management

Víte, jak fungují vazby mezi činnostmi v rámci projektového managementu?

Cesta k motivaci celého týmu.

Nevíte, ke kterému odhadu na vývoj projektu se přiklonit? Řešením je metoda PERT.

Jak vybrat členy projektového týmu?

Logický rámec projektu - o co jde a proč?

Představíme Vám tři nejdůležitější otázky, na které je při tvorbě projektu nutné najít odpověď.

Při tvrobě projektu je velmi důležité určit zainteresované osoby, které mají na konečný úspěch projektu velký vliv.

Chcete vědět, jak co nejlépe prezentovat svůj projekt? Vše se dozvíte v tomto nástroji.

Jak si poradit s problémy při realizaci projektu a kdy zvažovat jeho ukončení? Pomůže vám tento nástroj.

Dnes si ukážeme, jak vytvořit schematický model projektu.

Při tvorbě projektu je velmi důležité věnovat pozornost možným rizikům.

Motivovaný pracovní tým je velmi důležitý.

Jak postupovat při převzetí existujícího projektu.

Kdo patří do „zákaznické skupiny“, s kterou by měl projektový manažer pravidelně komunikovat?

Návod jak dobře prodat projekt.

Víte jaké jsou skutečné úkoly projektového manažera?

Představíme Vám jeden z nástrojú strategie řízení.

LL je zkratka pro dokument, který by v budoucnu mohl ušetřit práci na jiných projektech.

Jednou z často využívaných metod plánování projektu je analýza kritické cesty.

Proč je dekompozice projektu důležitá?