Jak předejít výmluvám
„Myslel jsem, že to zařídil Petr.“ A Petr myslel, že to vyřídí Tomáš… Aby k těmto situacím nedocházelo, je vhodné vytvořit jasně definovanou matici odpovědnosti již ve fázi plánování. S její pomocí jasně vymezíte kompetence členů projektového týmu a všech ostatních spolupracujících lidí, kteří se na projektu nějakým způsobem podílí.
Více se dozvíte v sekci Projektové řízení.