Přiřazení lidských zdrojů na projekt
Pokud jsme již zvládli udělat dekompozici projektu, máme jasno v tom, jaké činnosti musí být vykonány, abychom dosáhli cíle projektu. Díky metodě PERT již také předběžně víme, jak dlouho nám jednotlivé činnosti budou trvat i jaké jsou jejich vzájemné vazby. Údaje zaneseme do Ganttova diagramu, nebo do síťového grafu a v této fázi už nic nebrání tomu, abychom k jednotlivým dílčím krokům přiřadili lidské zdroje.
Více se dočtete v sekci Projektový management.