(Program Evaluation and Review Technique)
Je více než pravděpodobné, že v rámci plánování projektu narazíte na problém doby trvání jednotlivých činností, zejména při sestavování Ganttova diagramu. Někdy je odpověď jasná, může se jednat o činnost, kterou ve firmě provádíte zcela běžně, jindy můžete více či méně čerpat ze zkušeností z jiných projektů. Jak si však poradit, když se názory členů projektového týmu liší a vy nevíte, ke kterému odhadu se přiklonit? Řešením je metoda PERT.
Více se dozvíte v sekci Projektový management.