Zásady vedení a možné techniky přístupu
Plachý člověk se na veřejnosti příliš neprojevuje, je zakřiknutý, raději se drží zpátky. Příliš si nevěří a schází mu sebejistota. Ve vedoucích funkcích se s ním nesetkáváme příliš často, mívá s vedením lidí problémy a raději si vyhledává pozice, kde se to od něj neočekává. Může to být člověk odborně na vysoké úrovni, vzhledem k nedostatku průbojnosti, ke svým obavám, neochotě komunikace přicházejí jeho schopnosti nazmar.
Silnou stránkou je spolehlivost, pokud jde o samostatnou práci, dodržení termínů i kvality a nekonfliktnost. Problémy mu může činit práce na týmových úkolech, nedostatečná přesvědčovací schopnost, nízká asertivita, časté ústupky.
Co nástrojem získáte?
- pochopíte, v čem spočívají přínosy a problémy plachého typu
- naučíte se, jak s ním komunikovat
- naučíte se správně volit motivační nástroje a dále jej rozvíjet
Jaké cíle si stanovit?
- zamyslete se, kdo z vašich spolupracovníků vykazuje popsané rysy chování
- stanovte úkoly, kterými byste jej mohli pověřit
- identifikujte, které projevy jeho chování vám nejméně vyhovují
- definujte pravidla a okolnosti spolupráce
Tato sekce je nyní zamčená.
- Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
- Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.