Motivační nástroje v akci
Jak docílit vyššího pracovního nasazení podřízených? Proč lidé nemají zájem o práci? Proč dochází k odbývání práce a ke snižování pracovních výsledků? Dá se proti tomu něco udělat? Na tyto otázky se pokusil odpovědět Victor Vroom svou teorií expektance. Stanovil podmínky, za kterých budou lidé ochotni vyvinout pracovní úsilí.
Pokud vedení firmy nebo individuální vedoucí budou respektovat určité zásady, neměli by mít problémy s výkonností personálu. Tyto zásady by se měly promítnout jak do práce jednotlivých manažerů, tak do systému odměňování a do firemních motivačních programů.
Co nástrojem získáte?
- porozumíte tomu, proč někteří lidé podávají nízký výkon
- najdete cestu k dosažení optimálního úsilí pracovníků
- naučíte se správně volit motivační nástroje
Jaké cíle si stanovit?
- zamyslete se nad situacemi, kdy jste zažili pocity demotivace
- co je zdrojem demotivace na vašem pracovišti
- pokuste se definovat podmínky pro změnu motivace na pracovišti
- zaměřte se na týmové role pro lepší identifikaci individuálních potřeb pracovníků
Tato sekce je nyní zamčená.
- Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
- Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.