Jedna z cest ke spokojenějšímu pracovnímu prostředí je umožnit zaměstnancům vybrat si své nadřízené a případně vyměnit ty, se kterými se jim špatně spolupracuje.
Pro některé organizace to není úplně snadné, nicméně jde o první krok, jak umožnit zaměstnancům podílet se na výběru klíčových zaměstnanců firmy.
Ella Heeks byla výkonnou ředitelkou firmy Abel and Cole, jedné z předních britských firem zabývajících se rozvozem bedýnek s bio zeleninou. „Býval to Keith (zakladatel firmy) a já, kdo jmenoval vedoucí pracovníky firmy. Poté vždy následovali měsíce plné obav a nejistoty, kdy jsme nevěděli, zda spolupráce s nimi bude fungovat.“
„Namísto toho jsme začali do výběru vedoucích zaměstnanců zapojovat všechny zaměstnance, zejména řidiče dodávek. Vypracovali jsme systém strukturovaných cvičení, pomocí kterých jsme testovali schopnost uchazečů vykonávat požadovanou práci. Tohoto procesu se účastnili všichni lidé, se kterými by dotyčný měl spolupracovat. Obavy se rozplynuly a vybraní kandidáti se osvědčili lépe – zaměstnanci, kteří se účastnili jejich výběru, se cítili zavázáni a usilovali o to, aby spolupráce s nimi fungovala.“
Lissy Thornquist, ze skupiny International Hotel Group, šla ještě dále a nechává zcela na rozhodnutí, koho si za svého nadřízeného zvolí na těch, jimž má šéfovat. Na tom, zda se jí jejich rozhodnutí líbí nebo ne, přitom vůbec nezáleží. „Výsledek tohoto přístupu je, že spolupráce mezi novým vedoucím a jeho podřízenými funguje velice dobře již od samého začátku. Zaměstnanci vybraný nadřízený dokáže do firmy snáz přinést nové hodnoty, protože si snadněji získá důvěru a rychleji zapadne do firemního prostředí – dokonce tak rychle, že pro lidi zvenčí to vypadá, že pro nás pracuje již léta.“
Tato praxe se nemusí nutně omezovat jen na manažery a vedoucí pracovníky. V britské firmě Pret a Manger, která se zabývá výrobou sendvičů, sestává poslední kolo výběrového řízení ze dne stráveného ve vybrané pobočce firmy. Na konci dne každý, kdo na pobočce pracuje, hlasuje, zda se dotyčný má k týmu zaměstnanců připojit nebo ne. Pokud většina hlasuje proti, místo uchazeč nezíská.
Jedná se o jednoduchý princip. Pokud do výběru nadřízeného zapojíte všechny zaměstnance, se kterými má dotyčný spolupracovat, máte velkou šanci, že vyberete správně a že se všichni společně budou snažit o to, aby jejich spolupráce fungovala.
Jak můžete zapojit lidi do výběru vedoucích pracovníků zaměstnance vaší firmy?
http://deliveringhappinessatwork.com/involve-your-people-in-recruiting-their-managers/