Jak působit na pracovníky v době změn?
Transakční vedoucí směřuje k udržování současného stavu. Deklaruje žádoucí a nežádoucí chování a motivuje pracovníky k plnění stanovených norem. Transakční vedení staví na rozumovém přístupu nadřízených i podřízených. V době změn však nástroje transakčního vedení nejsou postačující pro motivaci pracovníků ke změnám.
Transformační vedoucí (leader) pracuje s emocemi. Ovlivňuje lidi hlavně působením na jejich city. Dosahuje změny potřeb lidí a tím i změn ve firmě.
4 nástroje transformačního vedení:
- CHARISMA
- OSOBNÍ ÚCTA
- POVZBUZENÍ
- STIMULACE INTELEKTU
Co nástrojem získáte?
- dozvíte se, jak transformační lídr pracuje s emocemi
- zjistíte, jakým způsobem dosahuje změny potřeb lidí a tím i změn ve firmě
- porozumíte, proč je transformační vedoucí příkladem pro své podřízené
- budete schopni rozpoznat transformačního lídra
Jaké cíle si stanovit?
- pokuste se u sebe identifikovat rysy transformačního vedení
- zkuste si vybrat jeden uze čtyř prvků práce transformačního lídra a aplikujte je do praxe
- při komunikaci s pracovníky se zaměřte na povzbuzení a podporu
Tato sekce je nyní zamčená.
- Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
- Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.