Příklad špatně stanovených cílů

Ing. Alena Šrotířová, vedoucí oddělení Zahrada ve velkoobchodě se zbožím pro kutily, dostala na poradě vedení marketu důležitý úkol. Podařilo se získat nového dodavatele zahradnických výpěstků, hlavně mladých stromků, firmu Kleingarten z Německa, který má sice velmi výhodné ceny, ale v souvislosti s novými požadavky trhu vyžaduje provést úpravy prodejních prostor tak, aby zboží bylo důstojně prezentováno, a aby bylo možné zajistit rostlinám veškerou potřebnou péči.

Právě pracovníci z oddělení zahrady odpovídají za uvedení těchto výpěstků na trh. Na celou operaci je třeba zhruba dvou měsíců, což je dost, ale vedle toho je potřeba starat se také o jiné dodavatele, neustále doplňovat regály, ošetřovat rostliny a podobně. Ing. Šrotířová svolala na poradu pracovníky svého oddělení a začala rozdělovat úkoly:

Tato sekce je nyní zamčená.

  1. Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
  2. Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.

 
« Jak stanovit cíle? Jak stanovit rozvojové cíle vedeným zaměstnancům? »

© 2014-2022, BRAIN TOOLS GROUP s.r.o. osobní a profesní rozvoj a diagnostika

Realizace: CCN Plus s.r.o.