"Bude pro mě jednodušší, rychlejší, levnější a lepší, když to udělám sám." Poznáváte se v těchto slovech? Místo hromadění úkolů je raději delegujte. Každý, kdo pracuje v týmu, se jednou ocitne v situace, kdy bude muset požádat své kolegy, aby převzali nějaký jeho úkol. V takové situaci je nezbytné vytvořit podmínky, které ostatním umožní úkol úspěšně splnit.

Co nástrojem získáte?

  • kdy a proč delegovat
  • jaký druh úkolů delegovat a jaký ne
  • na co při delegování určitě nezapomenout

Jaké cíle si stanovit

  • při delegování definujte důvody, proč práci delegujete
  • stanovte při delegování časový rámec splnění úkolu
  • zaměřte se na pozitivní zpětnou vazbu při hodnocení

Tato sekce je nyní zamčená.

  1. Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
  2. Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.

 
« Delegating gently and sensitively Řízení změn »

© 2014-2022, BRAIN TOOLS GROUP s.r.o. osobní a profesní rozvoj a diagnostika

Realizace: CCN Plus s.r.o.