Kulturní změna
Organizace si většinou dokáží poradit s technologickými nebo strukturálními změnami. Obtíže však obvykle činí kulturní změna, protože ta vyžaduje změny v lidském chování – a to je věc velmi obtížná.
Organizační kultura je způsob, jakým se lidé v organizaci chovají a jak komunikují. Patří sem hodnoty, zvyklosti, postoje, názory, jazyk (slova a rčení používaná v organizaci), vztahy mezi lidmi, úprava pracovního prostředí, styl oblékání, historky z minulosti, vizuální styl firmy a prezentace navenek.
Vedení firmy, které není spokojeno s výsledky, obvykle přijme nějaká opatření ke zlepšení výsledků. Tato opatření se ale často míjejí účinkem, protože vedení nedocílilo změny v myšlení lidí. K tomu by bylo třeba efektivně záměry komunikovat, promítnout do systémových změn a poskytnout lidem nové zkušenosti.
Co nástrojem získáte?
- osvojení firemních hodnot pracovníky a v důsledku toho i žádoucí změny v chování lidí
- optimální postup, vedoucí ke skutečné změně kultury organizace
- zvýšení důvěry a zlepšení komunikace ve firmě
Jaké cíle si stanovit?
- prosadit na svém pracovišti více samostatnosti, týmového ducha, orientace na zákazníka atd.
- navrhnout k jednotlivým hodnotám (týmový duch, orientace na zákazníka atd.) žádoucí chování
- uspořádat na pracovišti workshop ke změně kultury pracoviště
Tato sekce je nyní zamčená.
- Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
- Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.