Situační vedení

Zkušenost nás učí, že není dobré přistupovat ke všem lidem stejně. Někteří lidé nemají zájem o práci a nejsou ochotni pracovat, pokud na ně vedoucí nedohlíží, jiní zase mají pozitivní vztah k práci a chtějí samostatnost, jinak ztrácejí chuť do práce.

Optimální přístup k řízení lidí vychází ze situace a tou situací je hlavně zralost pracovníka. Pod zralostí rozumíme vztah k práci, ale i míru samostatnosti, se kterou jsou lidé schopni práci vykonávat. Úrovní zralosti pracovníka by se měl řídit styl vedení ze strany manažera.

Co nástrojem získáte?

  • znalost optimálního přístupu k jednotlivcům
  • schopnost rozlišovat vhodný styl řízení podle úrovně zralosti lidí
  • vyšší motivaci podřízených pracovníků

Čtyři styly řízení pracovníků

  1. Přikazování
  2. Obchodování
  3. Participování
  4. Delegování

Tato sekce je nyní zamčená.

  1. Pokud nejste členy BrainTools Clubu, zaregistrujte se zde. Registrace je ZDARMA.
  2. Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.

 
« Transformational leadership - Example Jak řídit různé úrovně lidí? - příklad »

© 2014-2017, BRAIN TOOLS GROUP s.r.o. osobní a profesní rozvoj a diagnostika

Realizace: LOTOFIDEA s.r.o.