Metoda odhadování času

(Program Evaluation and Review Technique)

Je více než pravděpodobné, že v rámci plánování projektu narazíte na problém doby trvání jednotlivých činností, zejména při sestavování Ganttova diagramu. Někdy je odpověď jasná, může se jednat o činnost, kterou ve firmě provádíte zcela běžně, jindy můžete více či méně čerpat ze zkušeností z jiných projektů. Jak si však poradit, když se názory členů projektového týmu liší a vy nevíte, ke kterému odhadu se přiklonit? Řešením je metoda PERT.

Co nástrojem získáte?

  • způsob, jak stanovit dobu trvání jednotlivých činností projektu
  • jednoduchý postup, jak metodu PERT použít
  • vzorovou tabulku, která počítá dobu trvání činností za vás

Jaké cíle si stanovit?

  • metodu PERT aplikovat v rámci projektového týmu
  • použít metodu PERT vždy, když si nejste dobou trvání zcela jisti

Tato sekce je nyní zamčená.

  1. Pokud nejste členy BrainTools Clubu, zaregistrujte se zde. Registrace je ZDARMA.
  2. Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.

 
« Projektové schůzky Profil projektového manažera »

Kam dále?

© 2014-2017, BRAIN TOOLS GROUP s.r.o. osobní a profesní rozvoj a diagnostika

Realizace: LOTOFIDEA s.r.o.