Proč zaměstnance zapojit do řešení a rozhodování?

Pátá zásada jak podporovat motivaci pracovníků a minimalizovat demotivaci je jejich zapojení do řešení problémů. V praxi však často postupujeme opačně. První důležitou zásadou motivování jsou včasné a přesné informace . V tomto nástroji jsme uvedli příklad týkající se simulační aktivity manažerské šachy. Manažeři v ní obvykle téměř po celou dobu realizace nesdělí týmu, co je jejich cílem a snaží se situaci vyřešit. Důležité je zde slovo „vyřešit“. Důležité je proto, že manažeři mají především tým řídit k cíli. Bohužel, když manažer nezná správné řešení a postup, chyt íse do pasti, ve které se snaží, co nejlépe splnit zadaný úkol a zapomíná na tým a jeho zapojení. Přestává řídit a začíná řešit. V dané aktivitě se často řízená část aktivně ozývá s nabídkou pomoci, která však není vyslyšena.

Proto zapomeňte na řešení a plně se věnujte zapojení týmu do procesu řešení a rozhodování.

Co nástrojem získáte?

  • proč je zapojení motivační pro členy týmu
  • proč by měl manažer zapojení pracovníků v praxi využívat

Jaké cíle si stanovit?

  • zamyslete se jak často zapojujete pracovníky do rozhodování
  • požádejte pracovníky o pomoc na realizaci dobrých nápadů

Tato sekce je nyní zamčená.

  1. Pokud nejste členy BrainTools Clubu, zaregistrujte se zde. Registrace je ZDARMA.
  2. Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.

 
« Naslouchání a motivace Zmocnění a motivace »

Kam dále?

© 2014-2017, BRAIN TOOLS GROUP s.r.o. osobní a profesní rozvoj a diagnostika

Realizace: LOTOFIDEA s.r.o.