Využití týmových rolí

Mnozí manažeři si stěžují na neúspěšnost svých snah o zlepšení práce podřízených, na bezvýsledné úsilí změnit jejich způsob řešení úkolů a marnost pokusů o osobní rozvoj zaměstnanců. Problém však spíše spočívá v manažerově přístupu k řízení rozvoje lidí.

Podle Mereditha Belbina je osobnost jednotlivce příliš silná a snaha předělat člověka je nesmyslná a neefektivní. Mnohem úspěšnější cestou je rozumné rozdělení činností mezi pracovníky podle jejich schopností. Nedostatky jednotlivce mohou nahradit jiní členové týmu.

Co nástrojem získáte?

  • možnost lépe využít potenciál vedených lidí
  • uvědomit si jaké činnosti koho motivují

Jaké cíle si stanovit?

  • zaměřte se na činnosti, které jsou pro jednotlivé lidi v týmu motivační
  • přerozdělte činnosti mezi členy týmu, aby mohli pracovat efektivněji

Tato sekce je nyní zamčená.

  1. Pokud nejste členy BrainTools Clubu, zaregistrujte se zde. Registrace je ZDARMA.
  2. Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.

 
« Jak vytvořit efektivní tým? Inovátor - týmové role »

© 2014-2017, BRAIN TOOLS GROUP s.r.o. osobní a profesní rozvoj a diagnostika

Realizace: LOTOFIDEA s.r.o.