Jak působit na pracovníky v době změn?

Transakční vedoucí směřuje k udržování současného stavu. Deklaruje žádoucí a nežádoucí chování a motivuje pracovníky k plnění stanovených norem. Transakční vedení staví na rozumovém přístupu nadřízených i podřízených. V době změn však nástroje transakčního vedení nejsou postačující pro motivaci pracovníků ke změnám.

Transformační vedoucí (leader) pracuje s emocemi. Ovlivňuje lidi hlavně působením na jejich city. Dosahuje změny potřeb lidí a tím i změn ve firmě.

4 nástroje transformačního vedení:

  1. CHARISMA
  2. OSOBNÍ ÚCTA
  3. POVZBUZENÍ
  4. STIMULACE INTELEKTU

Co nástrojem získáte?

  • dozvíte se, jak transformační lídr pracuje s emocemi
  • zjistíte, jakým způsobem dosahuje změny potřeb lidí a tím i změn ve firmě
  • porozumíte, proč je transformační vedoucí příkladem pro své podřízené
  • budete schopni rozpoznat transformačního lídra

Jaké cíle si stanovit?

  • pokuste se u sebe identifikovat rysy transformačního vedení
  • zkuste si vybrat jeden uze čtyř prvků práce transformačního lídra a aplikujte je do praxe
  • při komunikaci s pracovníky se zaměřte na povzbuzení a podporu

Tato sekce je nyní zamčená.

  1. Pokud nejste členy BrainTools Clubu, zaregistrujte se zde. Registrace je ZDARMA.
  2. Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.

 
Transformational leadership »

Kam dále?

© 2014-2017, BRAIN TOOLS GROUP s.r.o. osobní a profesní rozvoj a diagnostika

Realizace: LOTOFIDEA s.r.o.