Příklad špatně stanovených cílů

Ing. Alena Šrotířová, vedoucí oddělení Zahrada ve velkoobchodě se zbožím pro kutily, dostala na poradě vedení marketu důležitý úkol. Podařilo se získat nového dodavatele zahradnických výpěstků, hlavně mladých stromků, firmu Kleingarten z Německa, který má sice velmi výhodné ceny, ale v souvislosti s novými požadavky trhu vyžaduje provést úpravy prodejních prostor tak, aby zboží bylo důstojně prezentováno, a aby bylo možné zajistit rostlinám veškerou potřebnou péči.

Právě pracovníci z oddělení zahrady odpovídají za uvedení těchto výpěstků na trh. Na celou operaci je třeba zhruba dvou měsíců, což je dost, ale vedle toho je potřeba starat se také o jiné dodavatele, neustále doplňovat regály, ošetřovat rostliny a podobně. Ing. Šrotířová svolala na poradu pracovníky svého oddělení a začala rozdělovat úkoly:

„Vážení, máme tady požadavky od firmy Kleingarten, která se stala naším novým, a myslím, že i výhradním dodavatelem. Bude potřeba udělat několik nových věcí, jde o změnu techniky uložení, bude potřeba obstarat materiál, do kterého se výpěstky uloží, taky nemáme dostatek kontejnerů, víte, že ty od firmy Plastex brzo praskaly. Ti Němci trvají na materiálu, který používají oni, ale ještě musím zjistit, kde se to dá vůbec sehnat. Jak to bude všecko připraveno, máme jim zavolat, a oni okamžitě navezou zboží.“

„Takže Petře, ty bys mohl zkontrolovat zatím současný stav a práci připravit, je to jasné? Budeš muset zajet do Plastexu kvůli těm kontejnerům a trochu to tam prozkoumat, to máš s cestou na den.“

„Samozřejmě!!“ odpověděl Petr a myslel si: „Pěkný výlet, vezmu tam manželku, aby si nakoupila a mně to moc práce nedá, podívám se, vyhodnotím a buďto řeknu, že ano nebo ne…….“

„Tak to bychom měli. Teď je potřeba zhodnotit ty prostory, Vladimíre, že by ses na to podíval???? Vím, žes tady teď nebyl, ale určitě to zvládneš…“

„Podívat se můžu, pomyslel si Vladimír, ale to bude tak asi všechno. Musím se ale hlavně věnovat práci pro tu novou českou firmu s těmi krby, to  je zakázka, která teď vázne, já těm kytkám stejně rozumím jak „koza petrželi“…….. Dobře šéfová, omrknu to!!!“

„Jak to teda bude, myslím ty kontejnery, ty sice, Petře, pojedeš do toho Plastexu, ale myslím že řeknu Bergerovi, ať nám uvolní takové dva lidi ze sanity a mezitím může Jurková ještě zajistit ten materiál pro sázení, pořádně si projdi, co bude potřeba. Pozor na to, víš, že tam teď jsou ty nové ekologické normy. Taky se něco musí udělat na celním, ale to udělá Tibor s Pavlem s tou novou celní deklarantkou, něco se mně plete, že s těmi rostlinami jsou teď taky nějaké nové vyhlášky, ale to ona to asi taky bude vědět. Jenom aby to nedopadlo jako ten kamión z Belgie, který kvůli proclení stál dva dny na celnici a půlka věcí se pak mohla vyhodit…Ředitel mě pořád dusí kvůli tomu, že máme vysoké ztráty, ale my to máme přece mnohem těžší než lidi ze stavebnin… cihly se nekazí……… Taky je potřeba odklidit ty věci z Vánoc, ty už měly být taky pryč, Honza ze skladu mi říkal, že tam má ještě našich sedm palet a musí to jít už pryč, co kdybychom ty hnojiva dali tam nahoru, jak jsou ty květináče a ty pytle s krmivem postavit tam k té zdi. Už někdo spravil tu destu? A ještě zavolejte té firmě, co dělala ty rozvody na vodu, oni mají nějakou technickou dokumentaci, která se musí udělat do té doby než to tady bude…“

A co teda máme kdo udělat? Zeptali se na závěr porady všichni pracovníci.

Tato sekce je nyní zamčená.

  1. Pokud nejste členy BrainTools Clubu, zaregistrujte se zde. Registrace je ZDARMA.
  2. Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.

 
« Jak stanovit cíle? Problémové situace a jejich řešení »

© 2014-2017, BRAIN TOOLS GROUP s.r.o. osobní a profesní rozvoj a diagnostika

Realizace: LOTOFIDEA s.r.o.