Jak předejít výmluvám

„Myslel jsem, že to zařídil Petr.“ A Petr myslel, že to vyřídí Tomáš… Aby k těmto situacím nedocházelo, je vhodné vytvořit jasně definovanou matici odpovědnosti již ve fázi plánování. S její pomocí jasně vymezíte kompetence členů projektového týmu a všech ostatních spolupracujících lidí, kteří se na projektu nějakým způsobem podílí.

Co nástrojem získáte?

  • dozvíte se, proč je nutné vytvořit matici odpovědnosti
  • jaké základní role v matici odpovědnosti rozlišujeme
  • modelový příklad z praxe
  • šablonu ke stažení

Jaké cíle si stanovit?

  • sestavit matici odpovědnosti již ve fázi plánování
  • seznámit s maticí odpovědnosti celý tým
  • věnovat pozornost nástroji WBS – dekompozice projektu

Tato sekce je nyní zamčená.

  1. Pokud nejste členy BrainTools Clubu, zaregistrujte se zde. Registrace je ZDARMA.
  2. Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.

 
« Plán řízení projektu LL dokument »

Kam dále?

© 2014-2017, BRAIN TOOLS GROUP s.r.o. osobní a profesní rozvoj a diagnostika

Realizace: LOTOFIDEA s.r.o.