Aby firmy v záplavě konkurence mohly uspokojit potřeby zákazníků, potřebují najít svou konkurenční výhodu. Když si uvědomíme, že současný trh je limitovaný, jak tedy mohou společnosti prodat stejné či podobné produkty, za lepší ceny než konkurence?
Tuhle základní otázku si položil Michael Porter, který ve své knize Konkurenční strategie: Techniky analýzy trhu a konkurence (Competitive Stategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitors) publikoval tři strategie pro snížení vlivu konkurence.
Při pohledu na strategie Portera v roce 1996, Cliff Bowman a David Faulkner vyvinuli Bowmanovy strategické hodiny. Tento model podnikové strategie rozšiřuje Porterův model tří strategických pozic na osm, současně přináší nový pohled na vysvětluje náklady a vnímanou hodnotu zákazníkem.
O Bowmanových strategických hodinách se dozvíte více v novém nástroji v sekci Strategie.